石泰峰先后來(lái)到自治區國資委、寧夏國有資本運營(yíng)集團、寧夏國際招標咨詢(xún)集團,聽(tīng)取國有企業(yè)改革發(fā)展情況介紹,了解國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、混合所有制改革推進(jìn)等情況。
自治區國資委加強對寧夏國運、農墾等7家投資運營(yíng)公司和6戶(hù)參股央企、8戶(hù)統計資產(chǎn)企業(yè)的監管,采取一企一策,將解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題、混合所有制改革、處置“僵尸企業(yè)”等納入年度考核指標體系,完成了2戶(hù)企業(yè)混改,指導5戶(hù)企業(yè)積極推進(jìn)混改及員工持股試點(diǎn)。
寧夏國際招標咨詢(xún)集團是寧夏國有資本運營(yíng)集團引入國信招標集團實(shí)施混改的成功范例,企業(yè)成立8個(gè)多月來(lái)發(fā)展勢頭良好。
石泰峰對近幾年自治區國有企業(yè)改革發(fā)展工作給予肯定,他說(shuō),寧夏國有企業(yè)的地位十分重要,國有企業(yè)發(fā)展得好不好,直接影響著(zhù)全區經(jīng)濟發(fā)展全局,任何時(shí)候國有企業(yè)的地位不能動(dòng)搖、作用不能削弱。
●要一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這個(gè)重大政治原則,從寧夏國資國企發(fā)展的實(shí)際出發(fā),抓好國有企業(yè)黨的建設,下大力氣深化改革,加快建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構,讓國有企業(yè)的運行機制更活、決策效率更高、發(fā)展效益更好。
●要全面梳理國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀、存在問(wèn)題,通盤(pán)考慮、分類(lèi)施策,通過(guò)改革的辦法解決好國有企業(yè)發(fā)展中的各種歷史遺留問(wèn)題。
●推動(dòng)全區高質(zhì)量發(fā)展,國有企業(yè)要走在前、作表率,強化創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識、競爭意識,主動(dòng)引入戰略投資者,加大企業(yè)混合所有制改革力度,優(yōu)化股權結構,調整產(chǎn)業(yè)結構,加快轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展,真正改出活力、改出效益。
石泰峰還來(lái)到寧夏農業(yè)投資集團、中鋁寧夏能源集團和寧夏建投城市運營(yíng)管理公司,調研國企治虧治困、多元化發(fā)展及黨的建設、企業(yè)開(kāi)展“雙百行動(dòng)”、“三供一業(yè)”移交、壓縮層級工作有關(guān)情況。
石泰峰指出,企業(yè)要緊跟市場(chǎng)需求,及時(shí)調整發(fā)展戰略,主動(dòng)走出去尋求更大市場(chǎng)、謀求更大發(fā)展。
自治區領(lǐng)導趙永清、吳秀章參加調研。